Eigenverantwortung am Arbeitsplatz bringt alle weiter!🌳

In einer sich zunehemend verändernden Arbeitswelt sind Organisationen gefordert, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren und zu binden. Doch wie kann dies konkret erreicht werden, trotz bestehender Standards und Unklarheit darüber, wie viel Freiheit und Eigenverantwortung das Unternehmen seiner Belegschaft zutrauen möchte?

Ursprung dieses Beitrags war eine Diskussion, an der ich vor kurzem teilnahm. Es ging dabei über die aktuelle Situation in der Arbeitswelt und darüber, was sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter heutzutage scheinbar alles bei ihrer Arbeit "herausnehmen". Da ist zum Beispiel zu hören von mehr mobiler Arbeit, der Möglichkeit, aus dem Ausland zu arbeiten. Und vor allem auch, seine Arbeitszeit flexibler und selbstbestimmter zu gestalten.

Doch wie gehen Organisationen mit diesen Wünschen um? Strenge Standards und rigide Regeln können die Attraktivität eines Arbeitgebers negativ beeinflussen, besonders in Zeiten, in denen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zunehmend die Wahl haben, für wen und wie sie arbeiten möchten.

Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass dort, wo Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld aktiv mitgestalten können, ein höheres Arbeitsengagement, gesteigerte Arbeitszufriedenheit und letztendlich auch mehr wirtschaftlicher Erfolg messbar sind. Nun stellt sich die Frage, wie Arbeitgeber die Eigenverantwortung am Arbeitsplatz konkret fördern können.

Hierzu einige Ideen:

💡 Aufgabengestaltung nach Stärken

Der Mensch spielt die entscheidende Rolle bei der Gestaltung seiner Arbeit. Seine Stärken und Fähigkeiten sind ein wertvolles Kapital, das nicht ungenutzt bleiben sollte. In Absprache mit dem Team kann das Aufgabenspektrum für jede/n Einzelne/n so angepasst werden, dass die Aufgaben noch besser zu den individuellen Stärken passen. Das hat nicht nur Vorteile für dich als Arbeitnehmer/in oder Führungskraft, sondern auch für das Unternehmen. Die Menschen werden sich motivierter und engagierter mit ihrer Aufgabe beschäftigen, da sie sich in einem Bereich betätigen, in dem sie besonders glänzen können. Und dies führt messbar zu besseren Arbeitsergebnissen. Die Organisation profitiert damit insgesamt von den individuellen Stärken ihrer Mitabeiterinnen und Mitabeitern.

💡 Ortsunabhängiges Arbeiten

Die Arbeitswelt hat sich verändert, und die Möglichkeiten des ortsunabhängigen Arbeitens bieten eine großartige Chance für mehr Flexibilität. Du hast als Arbeitnehmerin und Arbeitnehmer die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, wo du deine Aufgaben erledigst, solange dies im Einklang mit den arbeitsrechtlichen Bestimmungen steht. Diese Freiheit gibt dir die Möglichkeit, deine Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass sie deinem individuellen Arbeitsstil entspricht. Ob im Büro, von zu Hause aus oder von einem Café – du kannst den Ort wählen, der für dich am produktivsten ist. Gleichzeitig zeigt das Vertrauen deines Arbeitgebers in deine Selbstverantwortung und Fähigkeit, unabhängig zu arbeiten. Dies fördert nicht nur deine Flexibilität, sondern stärkt auch die Bindung zwischen dir und dem Unternehmen.

💡 Flexible Arbeitszeiten Die starren Arbeitszeiten, die in der Vergangenheit oft die Norm waren, gehören der Vergangenheit an. Deine individuellen Bedürfnisse und Verpflichtungen rücken damit mehr und mehr in den Vordergrund. Daher gestatten viele Unternehmen ihren Mitarbeiter/innen und zunehmend auch Führungskräften, selbstständig über ihre Arbeitszeit zu entscheiden. Natürlich gibt es Kernarbeitszeiten und möglicherweise Besprechungen, die eingehalten werden müssen. Dennoch hast du die Freiheit, deinen Arbeitszeitplan mehr zu individualisieren und an deine Bedürfnisse anzupassen. Diese Flexibilität steigert nicht nur deine Zufriedenheit, sondern zahlt auch darauf ein, dich effektiver auf deine Aufgaben konzentrieren.

💡 Die Verbindung zum Großen Ganzen stärken Wenn es künftig gelingt eine bessere Verbindung zu schaffen zwischen dem, was dir wichtig ist und dem, was dein Unternehmen ausmacht (Stichwort: Organisationaler Purpose), dann bist du nicht nur ein kleines Rädchen im großen Getriebe deines Unternehmens, sondern spielst bewusst eine wichtige Rolle im Gesamterfolg des Unternehmens. Dieser stärkere Zusammenhang zwischen deiner Arbeit und dem Erfolg des Unternehmens wird deine Motivation und Arbeitszufriedenheit steigern. Und du wirst das Gefühl haben, dass deine Anstrengungen wirklich zählen und einen Unterschied machen.

➡️ Wir können also sehen:

Insgesamt ist die Förderung von Eigenverantwortung am Arbeitsplatz von unschätzbarem Wert - sowohl für die Mitarbeiter/innen als auch für die Organisation als Ganzes.

Du kannst dazu beitragen, deine Arbeit sinnvoller und erfüllender zu gestalten, indem du

• deine Stärken einbringst,

• deine Arbeitsumgebung selbst wählst,

• deine Arbeitszeit flexibel gestaltest und

• den Beitrag, den du zum Unternehmenserfolg leistest, besser verstehst.

Organisationen und deren Entscheider sollten sich bewusst sein, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich heutzutage von selbst zu diesen Punkten Gedanken machen. Die entscheidende Frage ist, ob das Potenzial für mehr Eigenverantwortung und Mitgestaltung unterdrückt oder aktiv gefördert wird. Die Zeit ist reif, um die Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu nutzen und gleichzeitig die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.

Wie geht ihr in eurer Organisation mit diesem Wandel um?

Teilt eure Erfahrungen und Ideen, um gemeinsam die Arbeitswelt zu einem Ort mit mehr Stimmigkeit und Passung für alle zu gestalten. Und am Ende bringt Eigenverantwortung am Arbeitsplatz alle weiter. ✨